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社交媒体时代,营销经理不得不改变的3种工作方式

编辑:互联网营销网时间:2019-01-18 14:10:05阅读次数:

社会化媒体时代,三种工作方式必须改变营销经理
在社会化媒体时代,技术创新给我们的生活带来了巨大变化。员工更多的自由,提供越来越多样化的信息。这样的市场环境,市场营销经理正在做一些改变,以满足需求。德博拉·荷尔斯泰因说,她的管理风格是给员工一个大方向和战略规划,但没有绑定到每个人的工作的特定行为。她让团队成员交换的透明了解哪些球队正在做。她会珍惜和用好支持团队成员,风格多样,让球队创造的共同影响最大的价值。阅读这篇文章,你要适应当前的管理团队的社交媒体环境提供灵感下。

大学毕业后我进入营销领域。我喜欢营销,营销文化,营销人你。我爱营销将两件事情结合起来:一,可继续尝试和学习。B,买家和我们产品的用户进行交互,他们往往难以捉摸,情绪化。我常常被他们的“非理性”的行为感到惊讶。多年来,我已经观察到的市场,以适应技术和网络环境,但我花最多时间思考的是如何影响我们已经取得了成为我的团队更有效地管理变更。1,后指挥和控制的死亡从大学毕业,我们遵守规则,履行我们的责任。将会有一个老板,一些指令,我们会做什么,我们被要求做。我们不一定知道我们的工作对整个部门和项目的影响,因为它并不重要。这些只会要求我们这样做。现在,这是行不通的。马克·普伦斯基说:“未来的领导者都将受到影响,他们带领更多的人,实现真正的民主在所有组织。“这并不意味着整个团队会失控,因为队员们还是得服从命令。但是,他们听是不同的东西。领导者需要考虑他们的团队成员讨论最重要的是完成项目的最大利益。因此,领导者需要让大家了解该项目,并在市场的目标和优先事项,并帮助球队完成这些事情。今天的局面意味着需要更多的指导和比以往任何时候听!幸运的是,我有一个有趣的小组,分布在不同地区,不同年龄的合作伙伴,他们有一个伟大的洞察市场,他们往往对当前市场挑战的一个新视角。2,平等地获得信息,从原来的桌椅办公,后来在硅谷的办公室隔间操作模式,公司经过共同办公的流行的大空间的Facebook大平表,每个人,但现在Netflix的之家”卡”中的表演手机是由新闻的操作模式发送在沙发上。我们发现,物理环境发生变化,根据实际需要,获取信息已经变得越来越快,人们联通。然而,重新配置办公室,但不是解决问题的办法。我们不能说,这意味着我们看看每个人,每个人都在交流。在当前的市场环境下,有一点的人在办公室或在同一地点同时整支球队的情况。营销团队是现在全球性的,有多个代理,承包商和供应商和各种合作伙伴的帮助球队完成工作。市场的变化是非常迅速的。决定是根据不同的情况做出,领导和成员的全面评估,以帮人联系,并想出好点子,完美的执行快,解决问题。3,让成员“做自己的方式,”最好的营销团队是由各种各样的个人资料人才,创新型人才,决策人才,编辑和开发人才组成。而且,通常情况下,不同的人喜欢不同的方式工作。为了更好地发挥团队的最大的优势,你必须尊重和重视员工队伍的多样性。“不喜欢冲突或只关心自己的工作管理者往往这种‘舒适克隆综合征'的受害者,他们让周围的人包围着自己与志同道合的兴趣和经验,”哈佛大学教授多萝西·伦纳德和Susaan斯特劳斯在“用你的大脑所有工作的公司”一书提醒。这就是营销的真相。如果营销团队每个人都完全一样,即创造性和革新将不复存在。我不主张乱 - 这将推动我疯了(我,毕竟是人的数据类型)。做好规划和目标,将确保每个人的轨道上工作。但我知道,一个类型做创造性的工作,你不需要分配和量化每个人的工作。我支持这种多样性作为一个营销经理的做好各项工作,聚合各方面的营销,以创造价值1 + 1> 2。如何管理这些新的变化?让技术来促进新的民主。我常常想,技术和互联网来帮助我建立一个新的工作环境。有了这些工具可以汇总为每个人在这个项目可以分享想法,意见,对该项目的支持。这是明确的:团队成员可以看到他们是如何工作的是目标和相关的整个部门,但也每天了解项目的进展情况。多,从其他团队成员每个人都学习什么行动。在这种透明的方式 - 做介绍了一个平台,每个人都可以得到的事项 - 每个人都可以查看和修改的反馈式流程。这消除了需要开展我们时代的一个新的项目,因为大部分球队都参与,甚至只是看到这些进程,从而可以保持与整个团队的运作步伐。最后,协作工具是灵活的,他们可以根据项目团队过程的每个阶段的需求。该团队可能有一个共同的汇聚应用,他们可以指导团队工作的发展,有意义的工作交流。随着支持移动终端的,无论在哪里,我们的团队成员能够接触到任何东西,在工作中发生接触 - 不再在办公室完成的工作只是因为现在的办公室是在云中。营销是一个有趣的,动态的,不断变化的。我们始终站在变革的前沿 - 告诉其他组织如何应对风险和尝试,并学习新的东西,发现自己的最佳方式。你的营销团队是如何工作的?管理机关管理是有让你很舒服发挥出最大的效率值?
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