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电子阅读器哪个品牌好_电子阅读器业务发展策略研究

编辑:互联网营销网时间:2019-05-07 14:02:10阅读次数:

  摘要:随着媒体的多元化和数字时代的来临,人们的阅读方式发生了变化,因为到Kindle电子阅读器市场的代表受到了很大的时间,每一个电子阅读器厂商在更大的一块在出版市场上,如何脱颖而出,在竞争激烈的市场,取得一席之地,就电子商务阅读器点发展这一拟议战略思维的作者,分别来自这三个内容的开发和定价,以及销售终端的价格,分销和促销做区域简要的阐述。
  关键词:电子阅读器的发展战略
  [CLC]:J95 [文献代码]:A [文章编号]:1002至2139年(2010)-03-0255-02
  
  随着关系,消费者和媒体从以前的快速变化,少消费生活媒体联系人多媒体时代的到来,可靠的信息提供者决定的方式和时间信息,而今天,信息无处不在所有的时间,多个信息提供商所以有消费者一个高度个性化的媒体选择,新的集合特征出现。与此同时,人们的阅读方式和习惯正在发生变化,不再局限于看书或阅读文本阅读,而是扩展到更大,更广阔的空间,尤其是电子墨水和电子纸的应用典型的Kindle电子阅读器的名称环保,廉价的口号,读入市场,这也代表了出版业发展的未来趋势,并可以通过网络阅读,无疑会吸引读者有相当一部分的注意力。
  事实上,中国已经开始多年前在电子书市场中,3G无线网络技术的应用带动了国内市场的方正的风风雨雨,汉王,爱国者和其他读者,中国移动正式推出移动电子阅读终端业务,此外,包括惠普,戴尔,联想,华为,方正,长虹,华硕,纽曼,明基在内的近立体交叉公路100品牌正计划推出自己的电子阅读器产品。各大厂商纷纷进入电子阅读器市场,电子阅读器进入战国纷争的时代。
  易观国际在2010年中国电子阅读器市场的十大趋势,预计将在参照:竞争的含量水平已经成为厂商关注的焦点。由于黯淡的盈利前景的结束,一些制造商将通过兼并小内容提供商的收购更强大的寻求与传统出版商和自建内容平台等合作。,是“终端+内容”模式来创建电子阅读器市场。
  在这里,电子阅读器的企业发展战略的作者做了如下思考,我认为,企业发展战略,包括内容开发和定价策略,定价和终端销售策略,传播和推广策略3。
  
  在1发展和危害的定价策略
  
  内容资源,上游资源类的电子阅读器,作为河流的源头,内容的来源决定了它的这条河的电子阅读器是好的还是坏的,同时要注意的内容,而且还着眼于扩大规模快速更新,并做相应的差别定价,以实现客户价值最大化,提高用户交互来获得粘有更多的内容消费。关键是要整合上游内容资源,实现通过免费的内容差异化战略三大目标。
  1,1一个目标:“规模化”,平台胶囊,使书籍,让更多的用户进入平台。为了吸引更多的用户登录/注册手持阅读平台,这个平台应该是多种开源的,而不是仅仅局限于原来的文学或传统出版商站。通过全面的内容涵盖了应包括百科全书,手册,知识,休闲,内容管理,小说等文学,这样可以让读者方便地找到大部分的书籍与免费内容和差异可信平台上。目前的电子出版图书版权之间80%以上还在卖了所有的传统出版,内容制造商的建议,扩大重点应该是在网络上,而不是文学社新闻。此外,由于出版商不接受买断版权的“形式”,以及早期生命周期的经验缺乏的书籍,书籍版权买断足够量需要大量的前期投入,版权买断很大的风险和其他的原因,电子阅读的重点应放在对收益共享,而不是买断版权。
  1,2目标二:“新+差别定价”,与是不是免费的内容来源,即使只是暂时的,让更多的用户成为付费用户。消费者对新书更高的优先级,消费者要预定这个平台上是比较新的,更大众化,更受欢迎。发布时间范围和盗版的影响,数据显示,不到三个月的时间在发布时间,盗版率为21%,九个月在发布时间,
  盗版率上升到约53%,因此需要更新速度高于形成盗版的区别,同时确保全面性传统渠道,并根据图书定价的生命周期分类管理和分化。
  1,3三个目标:“个性化”,我知道你喜欢的东西阅读,让付费用户购买更多。为了吸引平台上的消费更多的付费用户,增加社区平台的功能和增值RSS功能,帮助用户实现他们的个性化需求。越来越多的消费者披露的相关功能需求,互动的意见,建议,电子阅读器和书评站(如“豆瓣”等。)合作,使用户可以浏览网站内容,合作可以搜索浏览特定图书的时间相关的书评,建立自己的社区,实现用户的评价,推荐功能,跟踪用户下载,浏览书评,书籍推荐等行为。
  总之,电子阅读器应使用统一的内容存储库作为后台支持,而对于相同的内容,服务,发展同价位阅读平台,但差异应采取不同的终端用户界面。 它也可以被称为“接入点,多点发布”设计模式:在统一的内容库而言,每个终端都能够享受整个后端内容资源的支持,最大限度地发挥规模内容库的优势,内容管理资源的可能协同作用,避免重复,节省管理成本; 同样的内容,同样的服务,同样的价格,无论是什么样的终端接入用途的,都能够享受同样的价格同样的内容和服务,强调用户体验的一致性,提高客户满意度为平台,此外,以打破壁垒终端,使用户购买的是还可以在其他终端无需额外成本读取内容,并通过使用不同终端的用户界面黏性的性别差异,首先提供了便利的平台,为用户提升用户设计区分客户和业务流程的优化,以最大限度地发挥每个最终用户体验,其次,这取决于最终用户区分书籍的喜好,设计有针对性的内容和市场推广模式内容摘要最大化销售某一类终端的效率。
  
  2终端的定价和销售策略
  
  相关,目前,还有约1300元的价格和消费者心理终端价格,电子书阅读器的差距厂商需要找到一个合理的销售模式,以缩小差距。与此同时,无论是中国移动还是其他厂商缺乏数字消费产品,如中国移动的营业厅为渠道消费者选择强大的现有销售渠道,太小。汉王不是直接的销售渠道越长,只存在于电脑卖场中。大唐没有数字消费渠道等。。它建议厂商采用,以解决上述问题参与终端销售承销+通道代理模式。具体而言,可以考虑寻求与第三方渠道合作,负责在国内销售的电子阅读器。
  图2中,终端的销售模式:制造商补贴+通道。这种模式不存在库存风险,但在IT渠道的数字覆盖的厂商相对较弱,如果你想降低价格的心理价位的消费终端,补贴必须是约1300元,这样极小的可行性。
  2,2终端销售模式:承保自有渠道+。毫无疑问,这种销售模式有很高的风险,制造商需要独立承担库存风险,消费者渠道覆盖较弱,但可通过承保利润模式的终端制造商,节省分销成本降低,优化TD模块的成本,通过整合约1300美元,只是补贴终端的价格,在一定条件下是可行的。
  2,3终端销售模式三:承销+第三方IT数码频道+补贴。该模式允许制造商和分销商共享渠道库存危险,另外,在数字渠道覆盖到消费者IT渠道非常强,终端厂商可以减少承保,成本优化TD模块的毛利润,约900集成到$ 1000 ,是更为可行的销售模式。
  
  3在上述链路的传播和促销策略
  
  涵盖了用户的所有方面,从认知的产品搜索传播和推广策略对产品进行比较购买产品。
  3,1对产品的认知方面,要利用“的关注书”,并使用电子/移动阅读平台两个方面,唤起真相的消费者的利益时刻。使用“书关注”从书店书显示区域内的运动,一个手持阅读设备的堆头的两个方面或产品开始吸引消费者的眼球。其次,建立与市场合作的新书,营销活动的开展活动的终端和内容平台,如内容平台,专为手持阅读设备上下载电子出版的一本新书的同步上映。在使用电子阅读平台,可以与电子阅读平台与读书台,文艺台广告推送,阅读到终端客户量推高电子邮件等相结合的合作。
  3,2在比较产品领域,加强网上渠道的渗透,让消费者在手持阅读器终端产品在未来的初始确认,可以很容易地和充分了解更多有关产品。首先,搜索引擎渗透。例如,谷歌,百度两大搜索引擎进行合作,这样,当消费者搜索“电子书”,“手持阅读器”等关键词,阅读基地平台或阅读器产品页面首先出现在消费者留下的头脑在这种印象下。也可以推荐广告的方式,当消费者相关的关键字显示邮箱,搜索,文字广告提供链接。其次,加强信息发布。通过与专业IT数码站工作,成立了专门的手持阅读器产品渠道,为数字电台的热门列表,以吸引消费者定期发布的产品,评价,动态范围,以引导消费者选择合适的产品和型号,尤其是,加强门户终端广告的重点,定期发布产品更新,新闻和其他软,热培育市场手持阅读终端产品涨势。
  3,3在这两个会议上,生产者和销售者应注意把握消费者了解“口碑”和“羊群效应”通过老手持阅读终端操作的用户的过程中,便携式数码产品推到新用户。你可以采取多种促销方式:分发礼券馈赠亲友的早期用户,让朋友和亲戚在购买手持式读写器终端的时间可以享受一定的折扣给亲戚朋友成功注册为用户,亲戚平台并建议用户可以下载书籍的优惠券等等。通过这种形式,不仅鼓励用户推荐亲友购买的老码头,也是培养用户的内容平台的新老习惯。此外,越来越多的移动广告市场的招聘取得了效果:制造商公开招募的用户数个月的免费试用终端,通过比赛,上传照片和其他活动,以鼓励用户使用多次高频率,在结束后审判可以选择的产品或退还购买价格优惠,这样的意图被用来建立一个手持式阅读器阅读流行文化; 或与航空公司合作,使赎回常客或手持阅读器终端产品或与大学合作,使用意愿高的学生更高的产品试用。
  3,4,在购买环节,书可以用补贴的形式下载到促进购买终端,一方面可以减少使用手持式阅读终端业务的总成本,而另一方面,它可能会导致最终用户感兴趣的内容平台,经试用优惠券降低了门槛的内容平台,用户培训习惯,最终用户成功进入用户的内容平台。
  生成电子阅读器无疑是解决出版行业发展的瓶颈出口,传统出版业可以通过新技术的创造,分发,出版和销售,如电子出版,零售的某个阶段所取代,网络收费阅读等新兴E-电子书阅读器形成蛋糕出版市场逐渐做大做强。当然,这并不意味着书籍总是需要更多的社会。一个读书的重要乐趣,那就是,精神孤独的,读者可以悄悄地深入到作者自己去,这不会与数字消失。但书籍已经被迫退出互联网很长一段时间,他们将能够以数字方式释放自己隐藏的真正价值:读者。


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